解决煤炭仓储管理难点的有效措施

(一)提高管理计划的准确性。煤炭仓储管理的管理程序和管理内容比较复杂。所以在管理之前要制定详细的管理计划，才能保证仓储管理过程中不会受其他因素的影响。因此煤炭企业要根据煤炭仓储管理的特点和管理目标，建立完善的仓储管理制度，才能有效地优化资源配置，从而更合理的调度人力资源和物力资源。

(二)优化仓储库存结构。目前我国大多数企业的仓储管理依然沿用传统的管理模式，因此为了提高管理效率，要优化仓储库存结构才能进一步扩大仓储的管理质量。因此，煤炭企业要根据目前煤炭企业的市场发展规律，并在传统的管理模式上进行创新，从而合理的调整仓储结构。因此，物资的库存量直接和企业的经济效益挂钩，所以一旦仓储结构不合理就会导致仓储的数量和质量得不到保障，不仅会造成库存积压问题，还会出现物资短缺等问题。因此，优化仓储结构可以有效地节省资源，并且合理的结构调整有利于实现系统化管理。

(三)做好估价工作。估价的过程需要很多的人力物力，并且往往估价和实际票价还存在差异，从而增加徒劳的劳动力。估价直接和企业的账目挂钩，所以估价过程中往往会存在违法违纪等不正当行为，因此要建立完善的估价制度或减少估价工作，避免造成企业的财务数据混乱。因此，企业可以加强各个部门之间的协调作用，并加强相关审批部门的审批力度，才能保证货物及时到达。

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